"En plus de 25 ans de carrière, je n'ai jamais vu un tel engouement de la part des soignants pour un dossier patient innovant."
Ces mots sont ceux de Sophie Dostert, directrice de l'hôpital Saint Joseph de Marseille, au moment d'annoncer le choix du DPI Galeon après une évaluation complète des solutions disponibles sur le marché.
Ce qui distingue cette décision n'est pas seulement le choix de la solution, c'est la méthode. Saint Joseph est l'un des premiers hôpitaux français à avoir impliqué l'ensemble de son personnel soignant dans l'évaluation et la sélection de son futur dossier patient informatisé. Médecins, infirmiers, chirurgiens, sages-femmes, urgentistes : tous ont participé à l'analyse comparative. Le résultat a été unanime.
"L'implication des soignants dans le choix de leur outil de travail n'est pas un détail de procédure c'est un signal de la maturité d'un établissement sur les enjeux d'adoption technologique. Un DPI choisi par les équipes a dix fois plus de chances d'être réellement utilisé."
Fondé il y a plus de 100 ans par l'abbé Fouque dans le quartier du Prado, l'hôpital Saint Joseph est le plus grand établissement privé à but non lucratif du Sud de la France. Ancré dans une tradition humaniste, soigner les malades sans distinction, placer le patient au centre, il est aussi l'un des leaders nationaux de l'innovation médicale : chirurgie robotique, cardiologie interventionnelle, radiologie de pointe, salle hybride en chirurgie.
Sa devise, portée depuis sa fondation : "être de son temps". Cette philosophie explique un fait remarquable dans l'histoire du marché hospitalier français : Saint Joseph a été le premier hôpital à déployer l'ancienne génération de DPI. Il est aujourd'hui le premier à déployer la nouvelle.
Le déploiement démarré début mars 2026 couvre l'intégralité du parcours patient de l'établissement. Le DPI intelligent Galeon est déployé sur l'ensemble des spécialités et services de l'hôpital, incluant l'hospitalisation classique et les parcours chirurgicaux, le bloc opératoire et la réanimation, les urgences, les consultations multi-spécialités, le parcours mère-enfant, ainsi que les modules de recherche clinique et d'intelligence artificielle.
C'est un déploiement complet, pas une expérimentation sur un service pilote. La direction a fait le choix d'une transformation globale, portée par l'adhésion des équipes construite en amont.
Le choix de Saint Joseph s'inscrit dans une dynamique plus large. Depuis l'affaire Chambéry, qui a mis en lumière les risques de dépendance à des solutions DPI fermées et peu souveraines, un nombre croissant d'établissements français réexamine ses choix technologiques. La question de la souveraineté numérique hospitalière, de l'interopérabilité et de la capacité à intégrer l'IA dans le parcours de soins est devenue stratégique pour les directions générales et les DSI.
Saint Joseph cristallise trois tendances de fond simultanément : l'implication des soignants dans les décisions technologiques, la préférence pour des solutions innovantes et souveraines, et l'ambition d'intégrer l'IA médicale directement dans le flux de travail clinique, pas comme un outil annexe, mais comme une composante native du dossier patient.
"Galeon est présent dans 19 hôpitaux, dont 2 CHU, avec plus de 3 millions de dossiers patients structurés. Le déploiement à Saint Joseph marque une étape supplémentaire dans la construction du premier réseau hospitalier de données médicales structurées en France."
Pour les investisseurs et les pionniers de l'écosystème Galeon, chaque nouveau déploiement hospitalier est directement lié aux mécanismes économiques du token $GALEON. Plus le réseau hospitalier s'étend, plus le volume de données structurées disponibles pour l'entraînement d'IA médicales augmente. Plus ce volume augmente, plus la valeur générée par le Blockchain Swarm Learning® croît, et plus les revenus alimentant le programme de buy back and burn du $GALEON sont importants.
Saint Joseph n'est pas qu'une référence de plus dans un portfolio commercial. C'est un maillon supplémentaire dans la construction d'une infrastructure médicale à l'échelle nationale, dont la valeur est directement corrélée à la taille et à la qualité du réseau.




