Les prochaines étapes de Galeon

La rentrée marque le début d’un nouveau chapitre pour Galeon.

Ces derniers mois ont permis de franchir plusieurs étapes importantes. Cette année, Galeon aura mobilisé au total 6 millions d’euros de financements pour accélérer la prochaine étape de son développement : 4 millions d’euros auprès de notre communauté de Pionniers et 2 millions d’euros de complément via la BPI et les banques.

Ces moyens vont nous permettre d’accélérer le déploiement de Galeon, de poursuivre le développement de notre technologie et de préparer les prochaines étapes de notre croissance.

Voici notre feuille de route.

Saint Joseph : passer à l’échelle supérieure

Une grande partie de notre attention est aujourd’hui tournée vers le déploiement de Galeon à l’Hôpital Saint Joseph.

Pendant l’été, nos équipes ont intégré les retours du terrain et développé de nouvelles fonctionnalités nécessaires à la poursuite du projet, notamment autour de modes de prescription complexes pour les services de réanimation adulte et néonatale.

Les prochaines formations sont prévues fin septembre, avant une nouvelle phase de déploiement qui s’étendra sur les mois d’octobre, novembre et décembre.

Plusieurs établissements évaluent actuellement Galeon comme potentiel DPI pour 2027. La réussite du déploiement de Saint Joseph doit donc devenir une démonstration grandeur nature de ce que nous voulons construire : un DPI capable d’allier technologie, rapidité de déploiement et qualité d’expérience.

Grandir moins vite pour mieux déployer

Au cours des six prochains mois, Galeon limitera volontairement le nombre de nouveaux projets DPI à deux établissements.

Un DPI touche directement au quotidien des professionnels de santé. Son déploiement doit s’intégrer à des organisations complexes, répondre à des usages très différents et accompagner des équipes qui n’ont pas le droit à l’erreur.

Signer toujours plus d’établissements n’a de sens que si nous sommes capables de tenir la promesse faite à chacun d’entre eux.

Nous voulons donc contrôler notre croissance pour consacrer les ressources nécessaires à chaque nouvel établissement et garantir la qualité de chaque déploiement.

Deux nouveaux DPI. Deux déploiements particulièrement accompagnés.

Et une obsession : la qualité.

Une expérience utilisateur mémorable

Le maître mot de notre nouvelle feuille de route est Remarkable User Experience : faire de la qualité de l’expérience une caractéristique identifiable de Galeon.

Cette ambition concerne le produit, mais aussi le déploiement, l’accompagnement, le support, les échanges avec les établissements et notre communication. Chaque interaction avec Galeon doit progressivement répondre au même niveau d’exigence.

C’est ainsi que nous construisons le premium de la santé numérique.

Deux nouveaux établissements dans les six prochains mois

Cette stratégie se traduit par des objectifs commerciaux volontairement précis.

Au cours des six prochains mois, Galeon souhaite signer deux nouveaux établissements pour son DPI et lancer un premier pilote en Suisse et/ou au Luxembourg.

L’internationalisation suivra la même logique de croissance maîtrisée, avec l’objectif de construire progressivement les bases d’un Galeon international tout en poursuivant notre trajectoire vers l’équilibre économique.

Du DPI à la médecine pilotée par la donnée

Le DPI constitue le socle de cette vision.

En couvrant progressivement l’ensemble du parcours hospitalier, il permet de structurer une donnée médicale qui pourra ensuite alimenter de nouveaux usages.

Au cours des prochains mois, Galeon souhaite développer de nouveaux cas d’usage autour de l’IA, des LLM et des biomarqueurs, et commencer à explorer concrètement la valorisation des données produites à l’échelle d’un DPI.

Les premières preuves de concept autour de ces usages sont envisagées au cours des 12 prochains mois.

À plus long terme, nous voulons mieux exploiter les données disponibles pour faire émerger des corrélations aujourd’hui difficiles à identifier, puis explorer une médecine plus prédictive, capable notamment de croiser données cliniques et données génétiques.

C’est notre moonshot à dix ans.

Les trois prochaines années

Notre vision à horizon 2029 repose sur plusieurs étapes : poursuivre le déploiement du DPI, développer notre écosystème d’IA, faire émerger de nouveaux usages de la donnée médicale, contribuer davantage à la recherche et commencer notre expansion internationale.

Nous visons également l’équilibre économique avant 2029, avec un objectif autour de 2027-2028.

Les financements mobilisés cette année doivent nous donner les moyens d’investir dans cette trajectoire tout en conservant une croissance maîtrisée.

Build new medicine.

Il y a dix ans, Galeon est né avec l’ambition de repenser les outils utilisés à l’hôpital.

Le DPI reste aujourd’hui le point de départ de notre feuille de route. Les prochaines années doivent nous permettre de poursuivre son déploiement, développer de nouveaux usages autour de l’IA et de la donnée médicale, contribuer davantage à la recherche et commencer notre expansion internationale.

Nous avons encore énormément à construire.

Pour les prochains mois, notre priorité est claire :

Faire moins. Le faire mieux. Et rendre chaque expérience avec Galeon remarquable.